打赢“效益年”攻坚战 推动企业高质量发展
按照集团关于“效益年”活动的统一部署和要求，确保“效益年”活动扎实有效开展，1月25日，铸造公司在三楼培训室召开2019年“效益年”启动会。公司中高层领导、各部门主管及车间班组长以上人员参会，集团企管部部长王思、企管部陈一凡列席，会议由副总张文芳主持。
为确保公司“效益年”各项运营指标圆满完成，会上，公司总经理刘睦坤首先梳理了2018年各项工作，随后详细解说了2019年“效益年”活动实施方案，明确了本年度计划产值、产量及利润额的总体目标，并分解到年度增加2万吨铸件销售、节约1万吨铁水、减少2万吨废品、降低2千万度电等四大模块，着力提升公司生产经营效益。针对四大模块，提出8项具体措施，在各个环节上把措施上足、把水分挤干、把潜力挖尽，实现经营决策最优化、工序成本最低化、产出效益最大化的目标，努力促进“效益年”目标的实现。
刘睦坤指出：公司要想出效益，质量是保证，要保证产品质量，人人都需争当“大工匠”，以“大工匠”精神，对产品精益求精、精雕细琢，追求极致完美，努力把品质提升到另一个高度的精神，方能从各方面为公司节能降耗、降低成本，为公司“效益年”目标达成又添新举。
为保证“效益年”活动内容落实，根据四大模块，将指标分解到各个部门（车间），相关部门领导签订“效益年”军令状，并依次上台进行现场表态发言，明确目标，压实责任，推进工作动真格。
张文芳要求，一是启动会结束后，各部门要立即召开动员会，传达此次会议精神；二是未表态的部门同样要进行指标分解，全体干部职工要以强烈的使命感和高度的责任感参与到“效益年”活动中来；三是按照指标时间节点，扎扎实实，有序开展各项工作；四是继续加强党风廉政建设，为公司“效益年”目标的实现保驾护航，确保公司年度利润目标顺利实现。