“创争”竞赛推进会在东贝锻造公司召开
2月26日上午，2019年“创争”竞赛活动暨工匠（劳模）创新工作室建设现场推进会在铸造公司召开，标志着今年的“创建东贝匠心团队、争当东贝工匠”竞赛活动正式启动。东贝集团领导朱金明、王世武、喻成鸿、邓承武，黄石地区各公司分管领导，全体东贝工匠参加了会议。
会前，徐国盛创新工作室正式挂牌，东贝集团总裁朱金明提出殷切希望，要求其充分发挥引领示范和传帮带作用，以创新工作室为载体，凝心聚力、带好团队，培养造就出一批高技能人才，为东贝再立新功。
会上，东贝集团工会副主席李晓浩宣读了《关于深入开展2019年“创建东贝匠心团队、争当东贝工匠”竞赛活动及工匠（劳模）创新工作室建设的通知》；制冷公司、艾博公司分别介绍了李小明市级创新工作室、陈建军省级创新工作室的建设成果；荆楚工匠徐国盛、东贝工匠周汝祥先后就创新工作室建设作了表态发言；黄石地区各公司分管领导分别就“创争”活动开展、创新工作室建设作了表态发言。
东贝集团总裁朱金明最后做了重要讲话。他指出：
一是要以“效益年”为主题，开展“创争”活动。今年的“创争”活动，一定要紧扣“效益年”这一主题，在活动中始终坚持质量第一、效益优先理念，将提升效益作为企业发展的第一要务，突出提质增效的导向作用，既注重高速度发展，又注重高质量发展；既注重产销规模扩大，又注重经营效益快速提升。通过“创争”活动的深化引领和创新工作室建设的示范带动，确保公司生产质量、产量效益的不断提升。推动公司生产经营的可持续发展。全力实现“效益年”的各项工作目标。
二是要以“高质量”为标准，提升“创争”水平。“创争”活动开展的好不好，培育工作最重要。各公司要以“高质量”为标准，严格按照东贝集团工会《通知》要求认真筛选对象、制订培育计划、明确培育任务，确保“创争”活动有效推进。要紧密结合本公司生产经营实际，持续开展多岗位与多工种的技术比武、劳动竞赛活动。积极报名参加市级、区级工匠大赛、技能大赛。通过持续地开展比赛，促进员工主动学习新技术、提升新技能，形成比、学、赶、超的竞争氛围。要特别突出个人或团队当年的贡献率，攻克难点和关键点的能力，以此作为培育、考察、推荐的重点，切实防止走过场。要强化多个部门合力推进“创争”活动的联动观念，形成齐心协力、共建共育的整体格局。同时，各公司要把工匠（劳模）创新工作室建设是“创争”活动的重要抓手，高度重视管理、专项经费支持、充分发挥作用，防止流于形式。要认真学习借鉴大冶有色公司“宋幸福创新工作室”的先进经验，以今天徐国盛创新工作室的正式挂牌为起点，脚踏实地、踏石留印，将咱们东贝的创新工作室打造成为技术人才的孵化器。要充分发挥其“头雁”效应，通过名师带高徒，真正培养造就一批具有高超技艺、精湛技能、敬业守德的高技能人才，为实现东贝东贝集团“效益年”高质量发展服务。
三是要以“品牌化”为推手，宣扬“创争”精神。“东贝工匠”和“匠心团队”所表现出来的学习精神、敬业精神、奉献精神是我们东贝人最为宝贵的精神财富，是推动企业创新转型发展的力量源泉。各公司要高度重视这些“东贝品牌”，充分运用微信公众号、网络视频、文艺表演、东贝报等形式和载体，深度挖掘、大力宣传工匠事迹，讲好团队故事。让“东贝工匠”和“匠心团队”的精神名扬东贝，成为大家心中努力学习、奋力赶超的榜样。引导广大员工立足本职、爱岗敬业，培养执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。着力造就更多的工匠人才，努力营造尊重劳动、崇尚技能、主动创新的良好氛围。
东贝集团纪委书记、工会主席王世武在会议总结时强调，一是要加强领导、精心组织。各公司要充分认识开展“创争”活动的重要意义，切实加强活动的组织领导，要紧紧围绕“效益年”主题，精心策划、周密部署，发动广大员工踊跃参与，要注重统筹安排，坚持公开、公平、公正的原则，确保活动深入开展。二是要加强宣传，深入推进。各公司要充分运用各种宣传手段，大力宣传“创争”活动的目的意义、申报条件、评选程序等，积极营造人人争当东贝工匠的良好氛围，要集中宣传“创争”活动中的好典型、好做法，继续扩大活动影响力和感召力。三是要重在实效，突出特色。各公司要根据东贝集团工会《通知》精神，结合自身实际，认真制定工匠培育计划，严格抓好落实，确保活动不走形式，真正取得实效。要根据自身生产经营特点和人才队伍建设情况，创新竞赛方式、提高竞赛质量，切实把“创争”活动与人才培养、生产经营紧密结合起来，取得双赢效果。
